招聘经理怎么开展招聘工作？

很多人去应聘招聘经理、招聘总监等ta职位，面试官都会问一个问题，问你怎样开展招聘工作，招聘要做什么准备？这时很多应聘者都不知道该如何回答，结果与心仪的职位失之交臂。那么问题来了，具体来说招聘经理该怎么开展招聘工作呢？其实你可以这样回答：招聘工作包括若干个环节，我会分为以下三步来进行： 
第一步，是做好招聘前的准备工作，包括：和用人部门充分沟通分析需求，确定最低应聘条件，选择合适的招聘渠道，拟定招聘信息，确定面试场地，提前备好评价表、试卷、记录本等物料，还要确定招聘团队和面试官。 

第二步，是招聘中。首先在相应的渠道发布信息，让应聘者看到后就会投递简历过来；然后筛选简历，邀请合乎条件的应聘者来面试；最后就是组织实施面试并记录信息，确定招聘结果，也就是要哪些人不要哪些人。 
第三步，是招聘收尾工作。给通过面试的应聘者发offer，帮他们办好试用期入职手续，以及做好新员工的试用期管理，最后通过试用期者签订正式劳动合同。 

当你应聘招聘经理这个职位的时候，如果面试官问你这个问题，你就可以按上面的回答。但当你真正入职以后，以上三点只不过是最基本的招聘步骤，如果你要又快又准的完成每一个招聘任务，这些基本认识就不够用了，你还要学习更多的招聘技巧，在知名猎头公司米高蒲志官网上，就有许多招聘技巧可以学习，如果是一些高端人才和稀缺人才的招聘，如：产品总监招聘、人力资源总监招聘、IT总监招聘等等，都可以直接委托给米高蒲志旗下的猎头顾问去解决。